叉车培训证原来还能这么考注意事项不要再被误导了

找准策略积极应对金融危机爆发以来，在国家拉动内需、振兴十大产业、调整贷款利率等政策的推动下，国内工业车辆市场已经度过2008年底、2009年初最困难的时期。叉车企业也逐步认识到未来市场竞争除价格手段外，将更注重工业车辆的品牌、服务、技术、管理、质量等综合能力的竞争。更多的企业开始从长远出发，制定了一些重要的发展战略，采取了积极的应对措施，积累了一些成功经验。主要包括以下几个方面加强企业内部流程管理，提高生产效率，降低成本。目前有一定规模的叉车企业都已经使用正在实施ERP系统，通过对整个生产流程的管理与优化，最大限度地降低生产成本。也有一些叉车企业在采用丰田的精益生产模式，通过订单拉动来减少库存量，降低成本。加强科研，开发新技术。目前，外资叉车企业技术相对领先，但国内企业也在努力提高自己的研发水平。由于国内叉车企业对中国用户的使用习惯了解比较全面，能够通过在设计等方面的创新来满足客户的个性化需求。合力、杭叉、大叉、诺力、如意等重点企业每年都自主研发5～10个新品种的叉车，投放国内外市场，受到用户好评。

电动叉车的传动系统现在更苗条了。在亚洲国际物流技术与运输系统展览会上，丹纳赫传动全球业务总监兴致高昂地对记者介绍电动叉车传动系统部件的发展趋势。成立于1984年的美国丹纳赫公司迄今虽仅二十多年的历史，但到2006年的年销售额已达到96亿美元。丹纳赫传动是其子公司，主要提供运动控制系统及其零部件产品。在电动工业车辆领域，美国丹纳赫传动公司在十多年前首次推出了第一代交流电机和驱动系统，现在，丹纳赫传动提供的交流驱动系统已经覆盖全球前10名的又车制造商及全球前50家AGV车辆供应商。丹纳赫传动的产品广泛运用于航空、医疗、机器人、半导体、电动车辆和包装等工业部门。旗下品牌多个著名品牌。